My little CFO peut vous accompagner

• de façon ponctuelle
• de façon récurrente, un à plusieurs jours par mois
• à distance ou au sein de votre entreprise
• en France ou à l’étranger

Accompagnement du dirigeant dans le cadre de son activité au quotidien :

• Mise en place de tableaux de bord et de procédures afin d’identifier, d’analyser puis d’améliorer les indicateurs-clés de performance de la société
• Mise en place d’une comptabilité analytique afin d’analyser la rentabilité par activité ou par produit
• Mise en place d’outils et de procédures de suivi de trésorerie, recommandations d’amélioration de BFR
• Réalisation de reporting mensuels
• Elaboration de budgets prévisionnels
• Gestion de la relation avec l’expert comptable
• Gestion de la relation avec le(s) banquier(s)
• Aide à la mise en place de financements
• Aide à l’élaboration de dossiers de subventions
• Audit organisationnel, administratif et financier suivi de recommandations et mises en concurrence
• Optimisation de la gestion RH
• Mise en place de formations et relation avec l’OPCA
• Digitalisation de la DAF

Accompagnement du dirigeant dans le cadre de sa relation avec son actionnariat :

• Elaboration de business plan
• Accompagnement lors d’une levée de fonds et/ou IPO (préparation du dirigeant à la communication avec les investisseurs, valorisation d’entreprise)
• Gestion de la relation avec les investisseurs
• Communication financière

Accompagnement du dirigeant dans le cadre de prises de décisions stratégiques :

• Elaboration / Redéfinition du business model
• Accompagnement lors d’un projet de rapprochement / d’acquisition / de cession
• Analyse stratégique et concurrentielle
• Accompagnement lors des choix d’investissements stratégiques
• Audits d’acquisitions / due diligences